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他在異鄉(xiāng)闖下一片天

伍老板是我們在石家莊地區(qū)合作伙伴,和公司合作多年,生意做得有聲有色。作為一個生長在長江邊的南方人,卻能在北方闖下一片天地,實屬不易。

那么,他是如何在人生地不熟的異鄉(xiāng)干出一番事業(yè)的呢?與伍老板聊過之后,才明白他有一套自己摸索出來的“生意經(jīng)”。

產(chǎn)品品牌

選擇有品牌的廠家。
我司是原農(nóng)業(yè)部《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》示范企業(yè)、ISO9001國際質(zhì)量管理和ISO22000食品安全管理體系認證企業(yè)、國家安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)。

伍老板在眾多廠家中選擇了上海黑馬,也是看重我司獲得過的一塊塊金子招牌。要想在當?shù)卮蛟熳约旱钠放朴绊懥?,廠家的品牌很重要,只有跟著廠家品牌走,才可能成就品牌影響力。

誠信經(jīng)營

作為一個異鄉(xiāng)人,要想取得客戶的信任,要比其他人付出更多的努力。產(chǎn)品質(zhì)量一定要保證,答應(yīng)客戶的事情一定要兌現(xiàn),售后服務(wù)一定要及時有效……就這樣,和養(yǎng)殖戶一步步建立起互相信任的良好關(guān)系。

今年春天,新冠疫情爆發(fā),作為家在疫區(qū)中心的伍老板,雖然直到四月解除封鎖時才回到石家莊。但在疫情期間,憑著客戶對伍老板的信任,業(yè)務(wù)基本未受影響。

客戶定位

根據(jù)自己的情況,準確定位客戶,讓銷售變得輕松。
伍老板把目標養(yǎng)殖戶一般定位在20頭-200頭母豬的養(yǎng)豬場(戶)。200頭以上母豬場銷量雖然很大,但競爭更加激烈。

并非所有的客戶都是自己的客戶,并非所有的市場都是自己的市場,能準利用自己的強項,抓住屬于自己的客戶,便成功了一半。

產(chǎn)品定位

養(yǎng)殖場一般會用教槽、保育等6、7個產(chǎn)品,但由于人情等原因,一般不會全部選擇一個供應(yīng)商?;诖?,伍老板一般在養(yǎng)殖場推廣2個左右優(yōu)勢產(chǎn)品,產(chǎn)品既容易推進去,又顧及了客戶感受。

客情維護

在中國“人情關(guān)系”很重要,在維護客戶的時候,我們最常做的事情就是請吃飯,伍老板作出了新“花樣”,比方經(jīng)常給用戶送一些老家?guī)淼拿拙?,對于北方的客戶來講,既可以嘗鮮,又維護了客戶關(guān)系;客戶匯款后,回一個親情小紅包……

 這,就是伍老板的生意經(jīng)。他用切身體會告訴我們,凡事皆在人為,天下沒有難做的生意,只有難做的人。

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點擊次數(shù):  更新時間:2020-11-25 09:08:53  【打印此頁】  【關(guān)閉